EXKLUZÍV AJÁNLAT CSAK A MARKETING COMMANDO ÜGYFELEINEK 2024. OKTÓBER 20. ÉJFÉLIG
nap
óra
perc
mp
ReBoost
Vezető- és szervezefejlesztő képzés a kis- és középvállalkozások fókuszával
A hatékonyság a szenvedélyed? A jövőt saját csapatod fejlesztésében látod? Elhivatottságod a változásra való felkészítés? Újító megoldásokat nyújtunk a szervezeti kihívásaidra!
lehet, hogy pont erre vártál?
Készen állsz arra, hogy mély, gyakorlati szintű szervezetfejlesztési tudást szerezz, közvetlenül azoktól akik valódi tapasztalattal rendelkeznek a területen?
Ha szeretnéd javítani saját szervezeted működését, hatékonyságát és eredményességét, jó helyen jársz!
Talán úgy érzed, hogy a jelenlegi rendszer nem optimális, és szeretnél új eszközöket, módszereket és stratégiákat megismerni, amelyek segítségével hatékonyabbá tudod tenni a munkádat.
A ReBoost képzés lehetőséget ad arra, hogy elmélyítsd a tudásodat és készségeidet a szervezetfejlesztés területén. A képzés során olyan kulcsfontosságú témákat érintünk, mint a motiválás a fizetésen túl, a belső jutalmak és a rezonáns vezetés bevezetése, valamint a kritikus konfliktuskezelési stratégiák elsajátítása. Összpontosítunk arra is, hogy miként lehet a cégvezetés támogató és inspiráló erővé alakítani, miközben biztosítjuk, hogy a csapat minden tagja felelősen és magabiztosan tudja képviselni saját álláspontját.
Téged várunk a ReBoost vezető és szervezetfejlesztő képzésre, ha...
01
KKV vezető vagy, aki arra törekszik, hogy átlépje azokat a növekedési korlátokat, amelyek eddig gátolták a vállalatodat, és készen áll arra, hogy új vezetői készségeket sajátítson el, amelyek hozzájárulnak egy egészséges, fejlődő szervezeti kultúra kialakításához.
02
Alapító-vezető vagy, aki megérti, hogy a változás nemcsak szükséges, hanem lehetőség is egy sikeresebb jövő kialakítására. Tudod, hogy az új stratégiák elsajátítása és alkalmazása alapvető ahhoz, hogy megtartsd és erősítsd a céged alapértékeit a növekedési folyamat során.
03
Csoportvezető vagy, aki kész a csapatával együtt növekedni, fejleszteni a vezetői kompetenciákat, és hozzájárulni egy bizalomra épülő, együttműködő munkakörnyezet kialakításához, ahol mindenki képes felelősen képviselni a saját álláspontját.
04
Frissen kinevezett vezető vagy, aki tudja, hogy a fejlődéshez vezető út tanulással és adaptációval jár, és szívesen rászánod a szükséges időt és energiát ahhoz, hogy elsajátísd a rezonáns vezetésnek, a motiválásnak és a hatékony delegálásnak eszköztárát, melyből az egész szervezetnek előnye származik.
ha te is gondolkodtál már azon, hogy...
Hogyan oldjuk meg a legnagyobb szervezeti kihívásainkat?
A munkahelyi kihívásokkal és problémákkal való küzdelem nem könnyű feladat, de azt szeretnénk, hogy tudd: nem vagy egyedül.
A képzésünk alapja egy gyakorlatorientált megközelítés, amely specifikusan arra van tervezve, hogy elmélyítsd és továbbfejleszd a vezetési készségeidet saját szervezeted növekedésének elősegítése érdekében. Az általunk kínált program során, élő esettanulmányokon és valós helyzeteken keresztül sajátíthatod el azokat a módszereket, amelyek közvetlenül alkalmazhatóak a mindennapi kihívások kezelésében.
A tanulási út során, mentorok által vezetett kiscsoportokban mélyedsz el a gyakorlatban, ahol azonnal látni fogod a tanultak alkalmazásának eredményét a saját vállalkozásodban. A képzés a „törzsi modell” és a rezonáns vezetés mellett számos egyéb innovatív szervezeti kultúra és beavatkozási modell bemutatásával, valós idejű alkalmazásukkal erősíti a vezetői készségeidet.
Az összeállított programunk olyan, mint egy eszköztár, amelyhez bármikor fordulhatsz, miközben saját vállalkozásod növekedését vezeted, akár egy hosszú távú KKV vezetőként, egy alapító-vezetőként, egy csoportvezetőként vagy egy frissen kinevezett vezetőként. Megtanítunk arra, hogyan alkalmazd az újonnan megszerzett tudást a gyakorlatban, segítve a vállalkozásodat abban, hogy erősebbé és sikeresebbé váljon, miközben hű marad az alapítói értékekhez.
A képzés során stratégiai és gyakorlati eszközöket adunk a kezedbe, hogy...
- felismerd és megértsd azokat a mélyebb okokat, amelyek a felmerülő problémák és tünetek mögött állnak, ezáltal hatékonyan kezeld a vállalkozásod kihívásait;
- a megfigyelt jelenségeket és kihívásokat hitelesen és transzparens módon kommunikálhasd a csapatod felé, erősítve ezzel a bizalom és az együttműködés alapjait;
- új, reális és motiváló célokat állíthass fel a vezetőségi és munkatársi szint bevonásával, ösztönözve a kollektív fejlődést és az egységes irányvételt;
- milyen módszereket és továbblépési lehetőségeket használhatunk ahhoz, hogy a szervezet a kívánt irányba fejlődjön;
- alkalmazhasd a legújabb és bevált módszereket, valamint a DISC viselkedéstipológia elemzését, hogy a szervezet egységesen és sikeresen haladjon a kívánt irányba;
- tudatosan azonosíthasd és használhasd fel a szervezeted erőforrásait, létrehozva egy erősebb és reziliensebb vállalkozási környezetet;
- folyamatosan mérhesd és láthatóvá tehessed a haladást a szervezeted számára, biztosítva, hogy mindenki tisztában legyen a közös célokkal és az elért eredményekkel;
- proaktívan támogathasd a szervezetedet abban, hogy ma és a jövőben is versenyképes és sikeres maradjon a piacon;
- önazonosan, hitelesen és etikusan működhess vezetőként vagy HR szakértőként, építve egy erős, egészséges és produktív vállalati kultúrát;
- a rendszer szemléletű gondolkodás és tanácsadói nézőpont integrálásával, komplexen és hatékonyan közelíthess meg szervezeti kihívásokat és lehetőségeket.
a program részletei
Ha velünk tartasz, ezeket fogod tanulni:
Praktikus módszertani alapokat nyersz, melyek segítenek felismerni és megérteni a saját szervezeted igényeit és dinamikáját. A modulok között a valóságban is kipróbálhatod a tanultakat, miközben folyamatos szupervízió és mentorálás segít a fejlődésben.
1. modul
Vezető- és szervezetfejlesztési alapok
- Az Alapító-Vezető mint Motor: Megérted, hogy hogyan lehet túllépni a megszokásokon, amelyek egy bizonyos méreten felül korlátozzák a növekedést.
- Felfedezed azokat a feladatokat, amelyeket a vezetőnek kell ellátnia, és azokat, amelyeket delegálni kell, hogy a cég zökkenőmentesen növekedjen.
- A Vezetői és Szakértői Munka Elkülönítése: A "Törzsi modell" alapján megérted, hogyan lehet elkülöníteni a vezetői és szakértői feladatokat a hatékonyabb működés érdekében.
- A Kicsiből Naggyá Válás Problematikái: Felfedezed a cégnövekedés főbb akadályait és azok lehetséges megoldásait.
2. modul
Beavatkozások
- A Vezető mint Támogató: A Boyatzis-féle rezonáns vezetési modell segítségével megtanulod, hogyan lehet támogató és motiváló vezető lenni.
- Motiválás a Fizetésen Túl: A Thomas-féle négy belső jutalom modell alapján megismered, miként lehet a munkatársakat anyagiakon túlmutató módon is motiválni.
- Célok Ismerete és Követése: Megtanulod, hogyan lehet a célokat világosan kommunikálni és követni a szervezetben.
- Konfliktuskezelés és Kommunikáció: A DISC viselkedéstipológia segítségével megtanulod, hogyan lehet hatékonyabban kommunikálni és konfliktusokat kezelni a szervezetben.
3. modul
A szervezet működését befolyásoló rendszerek
- Alapítói Értékek Megőrzése a „Cégszerű” Működésben: Megtanulod, hogyan lehet megőrizni a cég alapítói értékeit a strukturáltabb működés közepette.
- Bizalom és Felelősség a Szervezeten Belül: Elmélyedsz a delegálás kihívásaiban, és megtanulod, hogyan lehet bizalmat építeni a szervezeten belül.
- Értékelés és Visszajelzés: Megismered azokat az eszközöket és technikákat, amelyek segítségével biztosítható, hogy a cég a helyes irányba halad, még akkor is, ha nem tartasz minden szálat a kezedben.
- Felelősen Magabiztos Kollégák és Vezetők: Ismerkedj meg azzal, hogyan lehet elősegíteni a felelősségteljes autonómiát és a döntési kompetenciák helyes megosztását a szervezetben.
HOGYAN FOG KINÉZNI A KÉPZÉS?
A képzés keretei
Abban hiszünk, hogy a hatékony, élhető, sőt szerethető vállalati működés elérhető. Szervezetfejlesztőként és képzőként is megközelítésünk középpontjában az ember áll. Ehhez nemcsak eszköztárat adunk, hanem szemléletet is.
8 képzési nap
A képzések kontaktórái 9.00-16.30 között valósulnak meg az alábbi időpontokban:
- 2024. november 28. (csütörtök)
- 2024. december 12. (csütörtök)
- 2025. január 9. (csütörtök)
- 2025. január 23. (csütörtök)
- 2025. február 6. (csütörtök)
- 2025. február 20. (csütörtök)
- 2025. március 6-7. (csütörtök-péntek)
projektmunka
A képzési folyamat során résztvevőknek lehetőségük nyílik arra, hogy a tanultakat közvetlenül alkalmazzák a saját szervezetükben, miközben az egész folyamat alatt támogatást és visszajelzést kapnak. A projektmunka kiváló alkalom arra, hogy a résztvevők a tanultakat gyakorlatba ültessék a saját szervezetükben, függetlenül annak méretétől
Folyamatos mentoring
Tudjuk, hogy vezetőként az elméleti tudást a gyakorlatban alkalmazni nem mindig egyszerű. Ezért a képzés során végig mellettetek állunk, hogy támogathassunk benneteket, ha elakadtok.
Folyamatos online mentoringgal, feldolgozást segítő eszközökkel támogatjuk a folyamatot, hogy hatékonyan tudjatok fejlődni vezetőként.
ha kíváncsi vagy,
velük már együtt dolgoztunk
Másfél évtizede a képzés-fejlesztésben dolgozunk; számos szervezettel dolgoztunk együtt; így pontosan látjuk, hogy milyen tipikus és atipikus megoldásra váró helyzetek merülnek fel a cégek életében.
Mit mondanak rólunk?
Előző
Következő
Kiktől fogok tanulni?
"Az igazi fejlődés önmagunk megértéséből fakad. Hiszem, hogy az egyéni hatékonyság és a szervezet sikeressége összekapcsolódik."
Az Antener szakmai vezetője, valamint a Z-Press Kiadó felelős vezetője. Kommunikációs – PR szakember, executive coach, persolog® Viselekedésprofil-elemző, University of Wolverhampton pszichológus. Több mint 20 éve dolgozik a felnőttképzésben; főként kommunikáció-fejlesztéssel foglalkozik, elsősorban személyes hatékonyságot erősítő programokkal.
Szakterületei:
- EQ alapú vezetésfejlesztés
- DISC alapú kommunikációfejlesztés
- Executive coaching
- Pozitív pszcihológia alapú változásmenedzsment
- Értékfeltáró vezetés
- Gestalt-alapú megközelítés
Piroska Tímea, PCC
tréner, coach, felnőttképzési szakértő
Szobonya László
szervezetfejlesztő, tréner coach
" A világunkat saját szemüvegen keresztül látjuk, amely meghatározza korlátainkat és lehetőségeinket, formálva a problémák azonosításának és megoldásának módját"
15 éves nemzetközi üzleti múlttal, közép- és felsővezetői tapasztalattal a háta mögött, közel másfél évtizede foglalkozik szervezet- és vezetőfejlesztéssel, szervezeti tanácsadással és executive coachinggal. Több éven át a Flow Coaching School mentora és co-trénere volt. A nemzetközi GPOP™ és ARPe© képzések szakértője és trénere. Komplex szervezetfejlesztési folyamatokat tervezett és kivitelezett, kiscsoportos train the trainer képzésektől a 200 fős össz-vállalati megmozdulásokig.
Szakterületei:
- szervezeti kultúra felmérés, fejlesztés
- Executive Coaching
- Vezetésfejlesztés
- Szervezeti hatékonyság növelése
- ARPe© alapú szervezetfejlesztési folyamatok
Eddig jól hangzik; mik az opciók?
részletfizetés lehetőséggel!
524.000 Ft + áfa
- Magyar nyelvű Tanúsítvány + nemzetközi CPD Certificate
- A képzés személyes jelenléttel valósul meg, Budapesten (Antener Képzési Központ, 1096, Budapest, Thaly Kálmán utca 16-18.)
- 8 nap kontaktórás képzés + mentoring, 2024 novembere és 2025 márciusa között
- 15-20 év képző-fejlesztő tapasztalatával rendelkező oktatók, ami garantálja, hogy azt tanulod, ami a gyakorlatban működik
- Többféle szervezet- és vezetőfejlesztésben is használatos módszertan saját élményű kipróbálása lehetővé teszi, hogy azt vedd ki a programból, ami neked igazán működik!
részletfizetési lehetőséggel!
399.000 fT + áfa
- Ha a Marketing Commando ügyfele vagy, egyedi áron vehetsz részt a képzésen. Ez az ajánlat senki más számára nem elérhető, és nem nyilvános.
- Az egyedi ár 2024. október 20-ig történő jelentkezés esetén érvényes
- Olyan résztvevőkkel fogsz együtt fejlődni , akik hasonló mindset-tel rendelkeznek, mint te.
- Miért jó ez nekünk? - Szeretünk értékalapú vállalkozások vezetőivel dolgozni - tudjuk, hogy hasznos visszajelzéseket kapunk tőletek, amivel tovább tudjuk finomhangolni a programunkat.
- meglepetés könyvcsomag a Z-Press kiadó vezetőknek szóló könyveiből 30.000 Ft értékben
Nekem való a Szervezetfejlesztő - OD tanácsadó képzés?
Nem a te képzésed, ha:
- azt gondolod, hogy a vezetés-fejlesztést csak könyvekből is meg lehet tanulni
- ragaszkodsz a rég bevált módszerekhez és nincs benned nyitottság az új megoldásokra
- nem dolgoztál még vezetőként
- "megúszós" képzést keresel, és nem akarsz aktívan benne lenni egy képzési folyamatban
viszont neked való akkor, ha:
- érdekelnek a "miérteken" túl a "hogyanok" is
- égsz a vágytól, hogy azonnal, a gyakorlatban is kipróbáld a tanultakat
- nem ijedsz meg attól, hogy projektszemléletben, kiscsoportban kell dolgoznod
- olyanoktól szeretnél tanulni, akik számtalan szervezetfejlesztési folyamatot vittek végig sikerrel
Hello, mi vagyunk az ANTENER!
Másfél évtizede a képzés-fejlesztésben dolgozunk és imádjuk csinálni!
Legyen szó a vállalati ügyfeleknek szóló nyelvi, készségfejlesztő és számítástechnikai képzésekről, szervezetfejlesztésről, tréningekről vagy coachingról, célunk, hogy ügyfeleinknek olyan szolgáltatást nyújtsunk, ami valóban forradalmian új és izgalmas.
Szeretnénk, ha a résztvevők élményt szereznének, miközben fejlesztik készségeiket, növelik hatékonyságukat, és elérnek egy magasabb szintet, mind szakmailag, mind személyiségükben. Azért dolgozunk, hogy forradalmasítsuk a képzés-fejlesztési területet, és biztosítsuk ügyfeleink számára a lehető legmagasabb színvonalú szolgáltatást.
Találkoztunk már?
Itt tudsz jelentkezni!
Minden jelentkezővel felvesszük a kapcsolatot, hogy megismerjük egyéni igényeit és a vezetői kihívásokat, amelyekre megoldást keres. Így tudjuk biztosítani azt, hogy a képzés valóban személyre szabott legyen.
Gyakran Ismételt Kérdések
A ReBoost vezető- és szervezetfejlesztő képzés egy gondosan kialakított program, amely arra törekszik, hogy a résztvevők készségeket és ismereteket szerezzenek, amelyek segítik őket a növekedési és vezetési kihívások kezelésében, amelyekkel a kis- és középvállalkozások vezetői szembesülnek. A képzés során a résztvevők tanulmányozzák a szervezetfejlesztés alapjait, a beavatkozási technikákat, és a működést befolyásoló rendszereket. A képzés hangsúlyt fektet az alapító-vezetők szerepére, a delegálás fontosságára, a belső motivációk kezelésére és arra, hogyan lehet megőrizni a cég alapértékeit a növekedés során. Ezen túlmenően, a résztvevők valós projektmunkát is végeznek a saját szervezetükben, lehetővé téve számukra, hogy közvetlenül alkalmazzák a tanultakat gyakorlatban.
Nincs szükség konkrét előképzettségre a képzés elvégzéséhez. Azonban előnyt jelenthet, ha rendelkezel valamilyen szervezeti vagy vezetői tapasztalattal.
A képzés során nemcsak elméleti tudásra tesznek szert a résztvevők, hanem gyakorlati tapasztalatokra is. A képzés magában foglal egy projektmunka szegmenst, ahol a résztvevőknek lehetőségük nyílik saját szervezetükben egy projekten dolgozni, amely segíti őket abban, hogy jobban megértsék és kezeljék a vezetői és szervezetfejlesztési kihívásokat. A projektmunka keretei rugalmasak, így a projekt megvalósítható kisebb és nagyobb létszámú vállalkozásoknál is. A gyakorlati tapasztalatok megszerzését tovább erősíti az, hogy a képzés során valós életből vett példákkal, esettanulmányokkal és szimulációkkal dolgozunk, lehetővé téve a résztvevők számára, hogy a valós körülmények között kipróbálják és finomítsák az újonnan megszerzett készségeiket és ismereteiket.
A képzés teljesítésének feltétele az aktív részvétel a képzési napokon, valamint a saját cégnél végzett vezetési- vagy szervezetfejlesztési projektmunka. A képzés a magyarországi jogszabályoknak megfelelően, a felnőttképzési törvény alapján bejelentett képzésként valósul meg; a képzés elvégézésével Tanúsítvány szerezhető. A képzést az brit The CPD Accreditation Office akkreditálta, így nemzetközi tanúsítvány is szerezhető a képzés elvégzéséről
Megértjük, hogy a mindennapi munka és egyéb kötelezettségek mellett néha nehéz minden képzési alkalomra eljutni. A képzés tervezésekor figyelembe vettük ezt, és bizonyos mértékű rugalmasságot biztosítunk. Azonban azt javasoljuk, hogy a résztvevők ne hiányozzanak két képzési napnál többet, hogy biztosítsák a képzési anyagok zavartalan és teljes elsajátítását, valamint a projektmunkában való aktív részvételt. Fontos megjegyezni, hogy a projektmunka folyamatos fejlődését és a csoportos munkát a gyakori hiányzás hátrányosan befolyásolhatja, így arra biztatjuk a résztvevőket, hogy igyekezzenek minél aktívabban részt venni a képzés minden moduljában.
A projektmunka egyik különlegessége, hogy közvetlenül a résztvevők saját szervezeteiben kerül megvalósításra. Ez lehetőséget teremt arra, hogy a résztvevők saját maguk, „élőben” láthassák a képzés során tanultak gyakorlati alkalmazását, és közben valódi értéket teremtsenek a saját szervezetükben. Az a célunk, hogy a projektmunka során a résztvevők azonnal hozzákezdjenek az elsajátított tudás gyakorlati alkalmazásához, és ezen keresztül lássák annak közvetlen hatásait a szervezetük működésére és sikerességére.
A projektek tervezése során fontos szempont, hogy a választott téma és célkitűzések megfeleljenek a szervezet aktuális kihívásainak és lehetőségeinek, és alkalmazkodjanak a szervezet méretéhez és specifikációjához – legyen az egy 2 fős vállalkozás, egy 10-20 fős cégcsapat vagy 100 fős szervezet. Így garantálhatjuk, hogy a projektmunka valós és értékes tapasztalatokat és eredményeket hoz minden résztvevő számára.
A képzés 2024 novemberében kezdődik és 2025 márciusában zárul.
8 alkalommal találkozunk személyesen, 9.00 és 16.30 között.
A képzést végigkíséri a mentorálási folyamat, valamint a saját szervezetnél végzett projektmunka. Ennek időtartama természetesen az adott cég megoldásra váló kihívásaitól is függ; tapasztalataink alapján minimum 10 óra időráfordítás szükséges.
Igen, a képzési programunk lehetőséget biztosít a részletfizetésre, hogy minél több vezető számára tegyük elérhetővé a képzést.
A képzés költsége teljes mértékben elszámolható, mint üzleti kiadás. Cégvezetők, vállalkozók esetében ez egy bevett gyakorlat, amely lehetővé teszi, hogy a képzési költségeket szervesen integrálják a szervezet költségvetésébe és üzleti tervezésébe.
A képzés felnőttképzés; felnőttképzési szerződést kötünk a résztvevőkkel. Az elszámoláshoz szükséges Nyilatkozatot arról, hogy a képzést a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszerben megtettük, kiállítjuk.
írj nekünk!
Nem kaptál választ a Gyakran Ismételt Kérdések között?
Ha a te kérdésedet nem válaszoltuk meg még a Gyakran Ismételt Kérdések között, kérlek, írj nekünk e-mailt a hello@antener.hu címre és munkanapokon 24 órán belül válaszolunk!
Ha nem szeretsz e-mailt írni, hívd Juditot hétköznapokon 9.00-17.00 közt a következő ügyfélszolgálati telefonszámon: +36 20 264 5259
© antener kft.| felnőttképzési nyilvántartási szám: B /2020/000319