Szervezetfejlesztő - OD tanácsadó képzés
A hatékonyság a szenvedélyed? A jövőt a csapatok fejlesztésében látod? Elhivatottságod a változásra való felkészítés? Újító megoldásokat nyújt a szervezeti kihívásokra az átfogó, OD (Organization Development) tanácsadó képzésünk!
lehet, hogy pont erre vártál?
Szeretnél gyakorlatorientált szervezetfejlesztést tanulni? Olyan szakértőktől, akik valódi tapasztalattal rendelkeznek a területen?
Ha szeretnéd javítani akár a saját szervezeted, akár a megrendelő szervezet működését, hatékonyságát és eredményességét, jó helyen jársz!
Talán úgy érzed, hogy a jelenlegi rendszer nem optimális, és szeretnél új eszközöket, módszereket és stratégiákat megismerni, amelyek segítségével hatékonyabbá tudod tenni a munkádat.
A szervezetfejlesztő képzés lehetőséget ad arra, hogy elmélyítsd a tudásodat és készségeidet a szervezetfejlesztés területén. A képzés során megismerkedhetsz a szervezeti diagnosztika, a változásmenedzsment valamint a szervezetfejlesztési eszköztárral is, és az eszközök nagy részét a képzés során a csoportban, illetve az ügyfélnél is kipróbálhatod. A nálunk megszerzett tudás segíthet abban, hogy hatékonyabban tudj dolgozni a szervezetekkel, és eredményesebb legyél a céljaid elérésében, mint fejlesztő szakember!
Téged várunk a szervezetfejlesztési tanácsadó képzésre, ha...
01
Trénerként vagy coachként dolgozol, és komplex szervezeti szempontokat szeretnél figyelembe venni akkor, amikor a megrendelők igényeinek megfelelő programot kínálsz.
02
Szervezeti vezető vagy, és szeretnéd tisztábban látni a végbemenő folyamatokat, vagy épp hatékonyabban akarod végigvinni a változási folyamatokat a szervezetben.
03
HR szakemberként szeretnéd jobban érteni mit várhatsz el egy OD folyamattól, vagy tudni, hogy hogyan állíts össze egy belső OD folyamatot és milyen sikerkritériumokra érdemes figyelni.
04
Vezető vagy, és szeretnéd a csapatodat vagy a szervezetet hatékonyabban támogatni a változások kezelésében. Ha szeretnéd tudatosan alakítani a szervezeti kultúrát és rendszereket, jó helyen jársz.
ha te is gondolkodtál már azon, hogy...
Hogyan oldjuk meg a legnagyobb szervezeti kihívásainkat?
A munkahelyi kihívásokkal és problémákkal való küzdelem nem könnyű feladat, de azt szeretnénk, hogy tudd: nem vagy egyedül.
A képzésünk olyan gyakorlatorientált megközelítést alkalmaz, amely sok esettanulmánnyal, valós megéléssel és saját élményekkel segíti a tanulást. A tanulás folyamán mentor által kísért kiscsoportokban tudod mélyíteni tovább a tudásodat és így is dolgozol az eszközök és módszerek gyakorlatba ültetésén. A képzésünkön olyan alapmodellek, szervezeti kultúra modellek, diagnosztikus modellek és gyakorlati eszközök, beavatkozási modellek is elérhetők, amelyek a gyakorlatban is használhatóak.
Képzésünket úgy állítottuk össze, hogy többféle szervezeti méretben és kultúrában is alkalmazható tudást szerezz. Biztosak vagyunk abban, hogy az általunk nyújtott megoldásokat sikeresen alkalmazhatod akár a saját munkahelyeden, de önálló szervezetfejlesztési tanácsadóként is.
A képzés során eszközöket és rálátást adunk arra, hogy...
- egy helyzetben milyen okok állhatnak a tünetek vagy észlelhető jelenségek mögött;
- hogyan lehet ezeket felszínre hozni és hitelesen megmutatni a megbízónak;
- hogyan tudunk a szervezet vezetőségének és munkatársi szintjének bevonásával új célokat és megoldásokat megfogalmazni;
- milyen módszereket és továbblépési lehetőségeket használhatunk ahhoz, hogy a szervezet a kívánt irányba fejlődjön;
- hogyan tudjuk egy szervezet erőforrásait tudatosítani és azokra építeni a változások során;
- milyen típusú ellenállásokkal és ellenállókkal találkozhatunk a folyamat során, és milyen beavatkozási lehetőségeink vannak ezek feloldására;
- hogyan tudjuk mérni, és a szervezet számára is láthatóvá tenni a haladást;
- hogyan tudjuk támogatni a szervezeteket, hogy ma és a jövőben is versenyképesek legyenek;
- hogyan tudunk szervezetfejlesztőként vagy ilyen szemléletű HR-esként, vezetőként önazonosan, hitelesen és etikusan működni;
- hogyan tudjuk a szervezetet rendszer szemléletben, tanácsadói szemszögből megközelíteni.
Introducing
Gyere el a nyílt napunkra, és ismerd meg a képzésünket!
A demo est során bemutatkoznak a képzés oktatói, megismerheted megközelítésünket és munkamódszereinket, valamint ízelítőt kaphatsz abból, milyen az Antener-hangulat (korábbi résztvevőink ezt mindig kiemelik).
a program részletei
Ha velünk tartasz, ezeket fogod tanulni:
1-2 modul
Szervezetfejlesztési alapok
Képzeld el, hogy képes vagy felismerni a szervezetek igazi szükségleteit, és segíteni az embereknek abban, hogy a legmagasabb szinten működjenek együtt, hogy elérjék a közös céljukat. Az első két modulban arról lesz szó, hogy mikor van szükség szervezetfejlesztőre, és hogyan lehetsz jó szervezetfejlesztő. Olyan témák kerülnek megvitatásra, mint a struktúrák és csoportmunka feszültségei, valamint a kapcsolatfelvételtől a szerződéskötésig terjedő folyamatok.
- Mi az a szervezetfejlesztés?
- Mi a különbség egy tréner, coach, szervezetfejlesztő között?
- Mikor van szükség szervezetfejlesztésre?
- Hogy dolgoznak a szervezetfejlesztők a piacon?
- Hogyan segítenek a diagnosztikai eszközök, és mikor milyet használj?
- Hogyan állíts fel egy szervezeti diagnózist?
3-4. modul
Beavatkozások
A szervezetfejlesztési képzésünk második egysége egyedülálló lehetőséget biztosít arra, hogy fejleszd a szervezeti beavatkozási képességeidet, és megtanuld, hogyan lehetsz hatékony az ügyfelek számára. Az interaktív modulok nem csak elméleti ismereteket adnak, hanem valós életből vett példákkal, gyakorlati esettanulmányokkal és szimulációkkal is dolgozunk, így gyakorlati tapasztalatokra is szert tehetsz.
- Milyen beavatkozási fajták vannak? Mi közöttük a különbség?
- Milyen tünetek jelennek meg a szervezetben, és mik a valódi okok a háttérben?
- Eszköztár-gyűjtemény: Open Space, World Café, Action Learning, Bálint-csoport
- Szervezetfejlesztési folyamat valódi ügyfélnél
5-6 modul
A szervezet működését befolyásoló rendszerek
Képzésünk harmadik egysége az összes kulcsfontosságú területre kiterjed, segít abban, hogy olyan szakértővé válj, aki segíti a szervezeteket abban, hogy jobb döntéseket hozzanak és jobban teljesítsenek. Hangsúlyt kap az agilitás és a változások kezelése, melyek olyan kulcsfontosságú témák, amelyekre minden szervezetnek figyelnie kell, ha versenyképes szeretne maradni.
- Mit jelent a szervezettervezés, és milyen előnyökkel jár?
- Hogyan hat egy szervezetre egy jól felépített teljesítmény-értékelés, és mit csináljunk, hogy ne csak egy kipipálandó pont legyen?
- Hogyan teremtsük meg a munkavállalói élményt; és milyen eszközöket használjunk a kultúra formálásához?
- Milyen egy agilis szervezet, és szervezetfejlesztőként hogyan támogassuk az agilis folyamatokat?
HOGYAN FOG KINÉZNI A KÉPZÉS?
A képzés keretei
Abban hiszünk, hogy a hatékony, élhető, sőt szerethető vállalati működés elérhető. Szervezetfejlesztőként és képzőként is megközelítésünk középpontjában az ember áll. Ehhez nemcsak eszköztárat adunk, hanem szemléletet is.
12 képzési nap
A képzések kontaktórái pénteki és szombati napokon valósulnak meg az alábbi időpontokban:
- 2024. október 25-26.
- 2024. november 15-16.
- 2025. január 10-11.
- 2025. január 31. - február 1.
- 2025. február 21-22.
- 2025. március 7-8.
projektmunka
A képzési folyamat során kiscsoportokban (max. 4 fő/csoport), valós szervezetekkel dolgoznak a résztvevők. A kontaktórákon túl, a képzési alkalmak között a projektcsapatok 5×2 órában találkoznak (személyesen, vagy online)
Folyamatos mentoring
Minden csoport állandó mentort kap, aki támogatja a saját tanulásukat valamint a projektmunka során felmerülő dilemmákban is segítséget nyújt. A képzési alkalmak között, 2×2 órában kerül sor a mentorálásra.
ha kíváncsi vagy,
velük már együtt dolgoztunk
Másfél évtizede a képzés-fejlesztésben dolgozunk; számos szervezettel dolgoztunk együtt; így pontosan látjuk, hogy milyen tipikus és atipikus megoldásra váró helyzetek merülnek fel a cégek életében.
Mit mondanak rólunk?
Kiktől fogok tanulni?
Medgyesi Krisztina, PCC
szervezetfejlesztő, tréner coach
"Imádom a hivatásom, és elkötelezetten támogatok másokat céljaik elérésében"
2005-ben végeztem a Corvinuson vezetés-szervezés szakirányon, humán erőforrás specializáción. Azóta foglalkozom csoportok és szervezetek fejlesztésével. Alakítottam ki és valósítottam meg szervezet-fejlesztési, vezetőfejlesztési folyamatokat 3 fős szervezettől 1800 fős területi egységig, képeztem facilitátorokat és szervezetfejlesztőket Magyarországon és Montenegróban. 3 évig voltam a Magyar Telekom Nyrt. csapatépítő tréningjeinek szakmai felelőse, 5 évig gondoztam az összes egyéni és team coaching tevékenységet. tovább…
"Imádok tanítani és kimozdítani kérdések és történetek által."
Korompay Kinga
szervezetfejesztő tréner, coach, HR tanácsadó
benkő brigitta, pcc
szervezetfejlesztő, tréner, coach
"Hiszek az emberek elkötelezettségének hozzáadott értékében, a csapat erejében, és az élethosszig tartó tanulásban."
"Szívügyem, hogy az agilis működést minél több cégnél, minél több csapatnál hitelesen megtapasztalhassák."
20 év tapasztalattal rendelkezem hosszú távú fejlesztési projektek és a termékfejlesztés területén, nagyvállalati és startupkörnyezetben egyaránt.
A legkülönfélébb szerepkörökben volt szerencsém dolgozni: fejlesztőként, vezető fejlesztőként, architectként, termékfelelősként, üzleti elemzőként és szervezeti vezetőként is, Magyarországon és külföldön is.
Először 15 évvel ezelőtt ismerkedtem meg az agilis működéssel egy szoftverfejlesztő csapat termékfelelőseként: egy bukott államigazgatási projektből csináltunk egy sikeres terméket. Az ügyféllel közben magasfokú bizalmat építettünk, mindezt egy olyan elkötelezett csapatban, ahol mindenkinek ez volt az első agilis élménye, és ahol mindenki a saját tehetsége és motivációja szerint járult hozzá a közös sikerekhez.
Szívügyem, hogy az agilis működést minél több cégnél, minél több csapatnál hitelesen megtapasztalhassák, aminek eredményeképpen a csapatokban dolgozó egyének megélhetik saját tehetségeiket, szenvedélyüket a munkájukban.
Marhefka István
agile coach, szervezetfejlesztő, software architect
Eddig jól hangzik; mik az opciók?
Mennyibe kerül a képzés, és mit kapok ezért?
részletfizetés lehetőséggel!
904.000 Ft + áfa
- Magyar nyelvű Tanúsítvány + nemzetközi CPD Certificate
- A képzés személyes jelenléttel valósul meg, Budapesten (Antener Képzési Központ, 1096, Budapest, Thaly Kálmán utca 16-18.)
- 12 nap kontaktórás képzés + 2x2 óra mentoring
- 15-20 év képző-fejlesztő tapasztalatával rendelkező oktatók, ami garantálja, hogy azt tanulod, ami a gyakorlatban működik
- Többféle szervezetfejlesztésben is használatos módszertan saját élményű kipróbálása (pl. World Café, Action Learning team coaching, Open space, Start-stop-continue ws, Bálint csoport módszertan)
kedvezményt akarok; megyek a nyílt napra!
részletfizetési lehetőséggel!
829.000 ft + áfa
- Ha eljössz az ingyenes nyílt napra, rögtön spórolsz 75.000 Ft-ot!
- Szeretettel várunk a nyílt napunkon, 2024. augusztus 27-én-, 18.00-tól a Zoom platformon (a linket e-mailben küldjük!)
- Miért jó ez nekünk? Megismerjük egymást, megtisztelsz bennünket az időddel, visszajelzést adsz nekünk, amit mi be tudunk építeni a képzés folyamatába – cserébe mi is szeretnénk adni valamit. Így mindenki jól jár:-)
- Már a nyílt nap maga is egy mini-tréningnek felel meg, AHA-élményed lesz, sőt az itt tanultakat már másnap be tudod építeni akár a saját szervezeted életébe!
Nekem való a Szervezetfejlesztő - OD tanácsadó képzés?
Nem a te képzésed, ha:
- azt gondolod, hogy a szervezetfejlesztést könyvekből meg lehet tanulni
- ragaszkodsz a rég bevált módszerekhez és nincs benned nyitottság az új megoldásokra
- az egyetemi képzés számodra nem túl hosszú, elméleti és bürokratikus
- nem dolgoztál még KKV vagy multi szektorban, vagy szervezeti környezetben
- "megúszós" képzést keresel, és nem akarsz aktívan benne lenni egy képzési folyamatban
viszont neked való akkor, ha:
- érdekelnek a "miérteken" túl a "hogyanok" is
- égsz a vágytól, hogy azonnal, a gyakorlatban is kipróbáld a tanultakat
- nem ijedsz meg attól, hogy projektszemléletben, kiscsoportban kell dolgoznod
- olyanoktól szeretnél tanulni, akik számtalan szervezetfejlesztési folyamatot vittek végig sikerrel
- szeretnél segíteni a magyar szervezeti kultúra megújításában, a munkavállalók és vezetők életének jobbá tételében
Hello, mi vagyunk az ANTENER!
Másfél évtizede a képzés-fejlesztésben dolgozunk és imádjuk csinálni!
Legyen szó a vállalati ügyfeleknek szóló nyelvi, készségfejlesztő és számítástechnikai képzésekről, szervezetfejlesztésről, tréningekről vagy coachingról, célunk, hogy ügyfeleinknek olyan szolgáltatást nyújtsunk, ami valóban forradalmian új és izgalmas.
Szeretnénk, ha a résztvevők élményt szereznének, miközben fejlesztik készségeiket, növelik hatékonyságukat, és elérnek egy magasabb szintet, mind szakmailag, mind személyiségükben. Azért dolgozunk, hogy forradalmasítsuk a képzés-fejlesztési területet, és biztosítsuk ügyfeleink számára a lehető legmagasabb színvonalú szolgáltatást.
Találkoztunk már?
Itt tudsz jelentkezni!
A nyílt napon való részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
Gyakran Ismételt Kérdések
A szervezetfejlesztési tanácsadó képzés célja, hogy a résztvevők elméleti és gyakorlati ismereteket szerezzenek a szervezetek működéséről és fejlesztéséről. A képzés során a résztvevők megismerik a szervezetfejlesztési folyamatokat és azok eszközeit, valamint olyan kompetenciákat sajátítanak el, amelyek segítségével hatékonyan tudnak dolgozni különböző szervezetekkel.
Nincs szükség konkrét előképzettségre a szervezetfejlesztési tanácsadó képzés elvégzéséhez. Azonban előnyt jelenthet, ha rendelkezel valamilyen szervezeti vagy vezetői tapasztalattal, vagy ha már tanultál valamilyen szervezetfejlesztési témát.
A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokat kapnak, amelyek segítségével elmélyíthetik a tanultakat és fejleszthetik a szervezetfejlesztési kompetenciáikat. A gyakorlati feladatok lehetnek egyéni vagy csoportos projektfeladatok, amelyekben a résztvevők valós szervezetekkel dolgozhatnak együtt.
A képzés teljesítésének feltétele a gyakorlati vizsga és az önreflexiós napló vezetése. A képzés a magyarországi jogszabályoknak megfelelően, a felnőttképzési törvény alapján bejelentett képzésként valósul meg; a képzés elvégézésével Tanúsítvány szerezhető. A képzést az brit The CPD Accreditation Office akkreditálta, így nemzetközi OD Consultant certificate is szerezhető.
A megengedett hiányzás a kontaktórák 20%-a, azaz 2,5 képzési nap.
A szervezetfejlesztési tanácsadó képzés során fontos, hogy a résztvevők valós gyakorlati tapasztalatot szerezzenek, hiszen csak így lehetnek képesek hatékonyan alkalmazni a tanultakat a éles helyzetekben. Ennek érdekében a képzésben résztvevőkből álló projektcsapatok hozzák a saját szervezetüket, ahol alkalmazni tudják a tanultakat és közben valós eredményeket érnek el. Ez a megközelítés nem csak a tanácsadó képzés hatékonyságát növeli, hanem előnyös a résztvevők és a szervezet számára is, hiszen a résztvevők valós problémákon dolgozva tudnak tapasztalatokat szerezni, amelyeket a szervezetükben is alkalmazni tudnak.
A képzés időtartama kb. 4 hónap, összóraszáma: 120 óra. Ebből 96 kontaktóra, 5×2 óra projekt csoport találkozó, 2×2 óra mentoring, valamint a projektcsoport valós szervezetnél végzett szervezetfejlesztési munkája, mely minimum 10 óra.
Tudjuk, hogy a képzés díjának egy összegű kifizetése megterhelő lehet, ezért gondoltunk azokra is, akik szeretnének a részletfizetés lehetőségével élni. Ebben az esetben a jelentkezéskor 200.000 Ft fizetendő, a fennmaradó összeget pedig 2 vagy 3 további részletben tudod teljesíteni. A Tanúsítvány kiállításának feltétele azonban a képzési díj megfizetése.
írj nekünk!
Nem kaptál választ a Gyakran Ismételt Kérdések között?
Ha a te kérdésedet nem válaszoltuk meg még a Gyakran Ismételt Kérdések között, kérlek, írj nekünk e-mailt a hello@antener.hu címre és munkanapokon 24 órán belül válaszolunk!
Ha nem szeretsz e-mailt írni, ügyfélszolgálatunkat hétköznapokon 9.00-17.00 közt a következő módokon éred el:
személyesen a 1096, Budapest, Thaly Kálmán utca 16-18 fsz. címen,
Telefonon pedig hívd Juditot a +36 20 264 5259-es számon.
© antener kft.| felnőttképzési nyilvántartási szám: B /2020/000319