Jelentkezz most!
nap óra perc mp
Jelentkezz most!
A hatékonyság a szenvedélyed? A jövőt a csapatok fejlesztésében látod? Elhivatottságod a változásra való felkészítés? Újító megoldásokat nyújt a szervezeti kihívásokra az átfogó, OD (Organization Development) tanácsadó képzésünk!
Ha szeretnéd javítani akár a saját szervezeted, akár a megrendelő szervezet működését, hatékonyságát és eredményességét, jó helyen jársz!
Talán úgy érzed, hogy a jelenlegi rendszer nem optimális, és szeretnél új eszközöket, módszereket és stratégiákat megismerni, amelyek segítségével hatékonyabbá tudod tenni a munkádat.
A szervezetfejlesztő képzés lehetőséget ad arra, hogy elmélyítsd a tudásodat és készségeidet a szervezetfejlesztés területén. A képzés során megismerkedhetsz a szervezeti diagnosztika, a változásmenedzsment valamint a szervezetfejlesztési eszköztárral is, és az eszközök nagy részét a képzés során a csoportban, illetve az ügyfélnél is kipróbálhatod. A nálunk megszerzett tudás segíthet abban, hogy hatékonyabban tudj dolgozni a szervezetekkel, és eredményesebb legyél a céljaid elérésében, mint fejlesztő szakember!
Trénerként vagy coachként dolgozol, és komplex szervezeti szempontokat szeretnél figyelembe venni akkor, amikor a megrendelők igényeinek megfelelő programot kínálsz.
Szervezeti vezető vagy, és szeretnéd tisztábban látni a végbemenő folyamatokat, vagy épp hatékonyabban akarod végigvinni a változási folyamatokat a szervezetben.
HR szakemberként szeretnéd jobban érteni mit várhatsz el egy OD folyamattól, vagy tudni, hogy hogyan állíts össze egy belső OD folyamatot és milyen sikerkritériumokra érdemes figyelni.
Vezető vagy, és szeretnéd a csapatodat vagy a szervezetet hatékonyabban támogatni a változások kezelésében. Ha szeretnéd tudatosan alakítani a szervezeti kultúrát és rendszereket, jó helyen jársz.
A munkahelyi kihívásokkal és problémákkal való küzdelem nem könnyű feladat, de azt szeretnénk, hogy tudd: nem vagy egyedül.
A képzésünk olyan gyakorlatorientált megközelítést alkalmaz, amely sok esettanulmánnyal, valós megéléssel és saját élményekkel segíti a tanulást. A tanulás folyamán mentor által kísért kiscsoportokban tudod mélyíteni tovább a tudásodat és így is dolgozol az eszközök és módszerek gyakorlatba ültetésén. A képzésünkön olyan alapmodellek, szervezeti kultúra modellek, diagnosztikus modellek és gyakorlati eszközök, beavatkozási modellek is elérhetők, amelyek a gyakorlatban is használhatóak.
Képzésünket úgy állítottuk össze, hogy többféle szervezeti méretben és kultúrában is alkalmazható tudást szerezz. Biztosak vagyunk abban, hogy az általunk nyújtott megoldásokat sikeresen alkalmazhatod akár a saját munkahelyeden, de önálló szervezetfejlesztési tanácsadóként is.
A demo est során bemutatkoznak a képzés oktatói, megismerheted megközelítésünket és munkamódszereinket, valamint ízelítőt kaphatsz abból, milyen az Antener-hangulat (korábbi résztvevőink ezt mindig kiemelik).
Erőteljes módszertani alapokat fogsz kapni, miközben gyakorolni tudod az ügyfelekkel való munkát: a modulok között „élesben” tudod kipróbálni a tanultakat. Sőt, folyamatos szupervízió és mentori támogatás segíti a hatékony tanulást!
Képzeld el, hogy képes vagy felismerni a szervezetek igazi szükségleteit, és segíteni az embereknek abban, hogy a legmagasabb szinten működjenek együtt, hogy elérjék a közös céljukat. Az első két modulban arról lesz szó, hogy mikor van szükség szervezetfejlesztőre, és hogyan lehetsz jó szervezetfejlesztő. Olyan témák kerülnek megvitatásra, mint a struktúrák és csoportmunka feszültségei, valamint a kapcsolatfelvételtől a szerződéskötésig terjedő folyamatok.
A szervezetfejlesztési képzésünk második egysége egyedülálló lehetőséget biztosít arra, hogy fejleszd a szervezeti beavatkozási képességeidet, és megtanuld, hogyan lehetsz hatékony az ügyfelek számára. Az interaktív modulok nem csak elméleti ismereteket adnak, hanem valós életből vett példákkal, gyakorlati esettanulmányokkal és szimulációkkal is dolgozunk, így gyakorlati tapasztalatokra is szert tehetsz.
Képzésünk harmadik egysége az összes kulcsfontosságú területre kiterjed, segít abban, hogy olyan szakértővé válj, aki segíti a szervezeteket abban, hogy jobb döntéseket hozzanak és jobban teljesítsenek. Hangsúlyt kap az agilitás és a változások kezelése, melyek olyan kulcsfontosságú témák, amelyekre minden szervezetnek figyelnie kell, ha versenyképes szeretne maradni.
Abban hiszünk, hogy a hatékony, élhető, sőt szerethető vállalati működés elérhető. Szervezetfejlesztőként és képzőként is megközelítésünk középpontjában az ember áll. Ehhez nemcsak eszköztárat adunk, hanem szemléletet is.
A képzések kontaktórái pénteki és szombati napokon valósulnak meg.
2026. március 13-14.
2026. március 27-28.
2026. május 8-9.
2026. június 19-20.
2026. július 10-11.
2026. augusztus 7-8.
A képzési folyamat során kiscsoportokban (max. 4 fő/csoport), valós szervezetekkel dolgoznak a résztvevők. A kontaktórákon túl, a képzési alkalmak között a projektcsapatok 5×2 órában találkoznak (személyesen, vagy online)
Minden csoport állandó mentort kap, aki támogatja a saját tanulásukat valamint a projektmunka során felmerülő dilemmákban is segítséget nyújt. A képzési alkalmak között, 4×2 órában kerül sor a mentorálásra.
Másfél évtizede a képzés-fejlesztésben dolgozunk; számos szervezettel dolgoztunk együtt; így pontosan látjuk, hogy milyen tipikus és atipikus megoldásra váró helyzetek merülnek fel a cégek életében.
Az Antener képzésén való részvétel után csak elismerő szavakat tudok írni. Felkészült és profi oktatók
segítettek nekünk az úton, akik egyben emberileg is képesek voltak megszólítni a
résztvevőket. Hatalmas önismereti út kiváló szakmaisággal együtt, remek csapat alakult ki,
érdemi tudás, mély emberi kapcsolatok.
Pelesz Nelli
„Brigit lényeglátása, profi szakmaisága, lelkiismeretes munkastílusa mellett főként személyes kapcsolódási készségei miatt ajánlom. A vele való munkakapcsolat biztonságot, örömet nyújtott, emellett jókor és jó helyen használt visszajelzésekkel támogatta a fejlődésemet, magabiztosan és jó érzékkel hangolódott az igényeimre, a jövőben is szívesen dolgoznék vele.”
Krisztával egy szervezetfejlesztési folyamatban dolgoztunk együtt. Kriszta felmérte a szervezetet,
visszajelezte nekünk az eredményt, és innen közösen határoztuk meg a fejlesztési célokat és
lépéseket. Szervezetfejlesztési és kultúra-alakítási folyamatot indítottunk el, workshop elemekkel,
egyéni és csoportos coachingokkal.
Kriszta felkészültségével, lendületes, pozitív és humoros személyiségével könnyedén bevonta a
csapat minden tagját a fejlődési folyamatba. Úgy tudtunk dolgozni magunkon, hogy közben jól is
éreztük magunkat.
Mészáros Dóraügyvezető, Bio Garancia Kft.
„Kinga segítségével az elmúlt 1 évben egy klasszikus, növekedő kisvállalati problémákkal küzdő szervezetet korszerű HR és cégvezetői szemlélet meghonosításával növekedési pályára állítottuk.
A szervezeti diagnózishoz készítéséhez szükséges interjúk során már nem csak a problémákat és a fejlesztési lehetőségeket azonosította, hanem a sürgős beavatkozást igénylő esetekre is azonnali reakciót kért és támogatta a megoldásban az érintetteket. A felmérés alapján több stratégiai workshopot, készségfejlesztő tréninget vezetett.
Számíthatunk rá a legjobb új munkatársak kiválasztása során, valamint az ösztönző, javadalmazási és teljesítményértékelési rendszer kialakításában is vezető szerepet vállalt.
A munkahelyi konfliktusok feloldásában, motivációs beszélgetésekben, vezetői coachinggal is nagyban hozzájárult a növekedési tervet is meghaladó pénzügyi eredményeinkhez.
Eredményorientáltsága, derűs, kreatív személyisége, kiváló humora mindig feldobja a workshopok hangulatát, energizálja a csapat tagjait, pozitív szemlélete bármely átlagos munkanapot emlékezetes és eredményes nappá tesz.”
Előző
Következő
2005-ben végeztem a Corvinuson vezetés-szervezés szakirányon, humán erőforrás specializáción. Azóta foglalkozom csoportok és szervezetek fejlesztésével. Alakítottam ki és valósítottam meg szervezet-fejlesztési, vezetőfejlesztési folyamatokat 3 fős szervezettől 1800 fős területi egységig, képeztem facilitátorokat és szervezetfejlesztőket Magyarországon és Montenegróban. 3 évig voltam a Magyar Telekom Nyrt. csapatépítő tréningjeinek szakmai felelőse, 5 évig gondoztam az összes egyéni és team coaching tevékenységet. tovább…
A Telekom HR kompetencia központjának szakmai műhelyével díjnyertes vezetőfejlesztési programot alakítottunk ki és valósítottunk meg. 2 évig voltam One ERP projekt, közép-Európa legnagyobb SAP-transzformációs projektjének Magyar Telekom-oldali változásmenedzsere.
Referenciáim között egyaránt szerepelnek gyártó cégek (pl. Nokia Komárom), szállodaipari cégek (pl. Hotel Zenit Budapest Palace), telekommunikációs szektor (pl. Magyar Telekom Nyrt.), illetve kkv-k (pl. Pannon Kincstár, Bio Garancia Kft.) és nonprofit egyesületek (pl. JTMR – Oázis, Magyar Szomato-Pszichoterápiás Egyesület). Publikációim és fejlesztői munkámról írt cikkek többek közt a HR Portálon, az IODA (Nemzetközi Szervezetfejlesztési Társaság) szakcikkei között, a Magyar Szomato-Pszichoterápiás Egyesület honlapján és a Magyar Coach Szemlében jelentek meg. Előadtam a Coaching Camp-en, az ICF szakmai estjén, a Magyar Coach Egyesület szakmai rendezvényein, és a BME GTK Munka- és Szervezetpszichológia Mesterképzés óraadója vagyok.
kevesebb…
Majdnem 25 éve foglalkozom szervezetekkel és segítem munkájukat különböző szerepekből. Dolgoztam KKV-kban, voltam HR-es a telekom és energia szektorban, és az elmúlt 8 évben szervezetfejlesztési és HR tanácsadóként, trénerként és coachként dolgozom.
Valós szervezeti tapasztalataimat ötvözöm munkám során, a rendszerek, folyamatok és szervezetek kialakításánál és módosításánál külön figyelembe véve a humán folyamatokat.
tovább…
Közgazdászként mindig fókuszban tartom az üzleti és céges érdekeket és keresem hogyan lehetne a rendszerekkel, struktúrákkal, kultúrával, csoportos célokkal és az egyéni személyes motivációkkal összhangba hozni.
Dolgozom 20 fős KKV-től 10 ezer fős nagyvállalatig, referenciáim között vannak energetikai cégek (pl. Eon, Elmű-Émász), IT szektor (pl. ingatlan.com, Starschema, Hellopay), egészségügyi szektor (pl. Semmelweis Egyetem, MEDOC egészségközpont), építész irodák (pl. Bánáti és Hartvig, Singer Design), vendéglátás (pl. HAUER cukrászda, GURU) és több egyéb szektorbeli KKV.
Több, mint 10 éve oktatok business coachingot és képzek coachokat. Komplex szervezetfejlesztési projektek kialakításától és kultúraváltó programoktól a HR rendszerek bevezetésén át az egyéni és csoportos vezetőfejlesztésig többféle témával foglalkoztam: Motivációs-, és teljesítménymenedzsment rendszerek, Belső mentoring rendszer, szakmai és vezetői utánpótlásfejlesztés, karriermenedzsment rendszerek, Változásmenedzsent és kultúrafejlesztés programok, Komplex értékesítési szervezetfejlesztés és belső tudásmenedzsment rendszerek kialakítása, Dolgozói elégedettségvizsgálat, munkaköri rendszer kialakítása, Visszajelzés-kultúra és együttműködést fejlesztés programok.
Közgazdász és HR végzettségem mellett, tanultam gazdasági mediációt, Neurolingvisztikai Programozást (NLP), Gestalt és Tranzakcióanalízis módszertanokat, Action Learning Team Coachingot és agilis szervezetfejlesztést.
A szervezet és emberek fejlesztése a szenvedélyem, a helyzetre szabott valódi megoldásokban hiszek, praktikusság, energikusság és konfrontatív inspiráció a védjegyem sok-sok humorral. Imádok tanítani és kimozdítani kérdések és történetek által.
kevesebb…
Küldetésem biztonságos teret teremteni egyének, csapatok, szervezetek részére, hogy kapcsolódjanak és a legjobb önmaguk irányába növekedjenek. Több, mint 10 éves multinacionális kereskedelmi vállalatoknál szerzett vezetői tapasztalattal rendelkezem. 2010-től a Promod-Hungary Kft. Dél-Kelet Európai Igazgatójaként felépítettem, majd támogattam a különböző szakmai területeken dolgozó multinacionális, -kulturális és multigenerációs (X, Y) csapatom a vevőközpontúság szellemében, az eredményesség érdekében, a csapatkohézió és kommunikáció fontosságát szem előtt tartva. Mindeközben felelős voltam a zóna eredményességéért és forgalmáért, vevői és munkavállalói elégedettségért.
tovább…
Coaching tanulmányaimat az önfejlesztés mellett azért kezdtem el, hogy csapatom munkáját hatékonyabban és még szakszerűbben kísérjem. 2015-ben ikerlányaim születtek, így karrierváltásként 2016-ban elkezdtem felépíteni egyéni vállalkozásomat. Fejlesztő szakemberként több együttműködésen és saját projekteken keresztül is támogatom a szervezeteket, vezetőket. Pl. coaching szemléletű, támogató kultúra kialakítása; talent projekt; teljesítmény értékelési rendszer bevezetése; back office csapat identitása, láthatósága; szervezeti egység bővülés előkészítése; train the trainer képzés munkakör bővülési projektben; outplacement projekt; felsővezetői együttműködés. Különböző szektorokban: telekommunikációs, IT, kiskeresekedelem, üzleti tanácsadó, turizmus, pénzügyi szektor, multinacionális vállalatok és KKV-k egyaránt. Szervezetfejlesztési munkáim mellett rendszeresen coacholok felső- és középvezetőket, team és csoportos coaching folyamatokat viszek. Az Antener Coachképző trénere vagyok. Az ArtWork programokban pedig a művészet segítségével biztosítok különleges perspektívát ahhoz, hogy a résztvevők rálássanak a működésükre.
Az SZMT (Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága) és az ICF (International Coach Federation) tagja vagyok, PCC minősítéssel rendelkezem. ProfilesXT tanácsadó, Action learning, Brief, Transzformatív és Watson team coach vagyok. Hiszek az emberek elkötelezettségének hozzáadott értékében, a csapat erejében, és az élethosszig tartó tanulásban.
kevesebb…
Meghatározó (és bizonyos értelemben sorsfordító) tapasztalatom volt 15 éve, hogyan hatott az agilis szemlélet bevezetése egy döglődő projektre. Hála az agilitásnak, 4 hónap alatt teljes sikert értünk el. De ami legalább ennyire fontos: nagyon élveztük is azokat a hónapokat. Teljesítmény és öröm – ennek jó egyensúlya a valódi agilitás. tovább…
Hiszek az agilitás emberközpontúságában, abban, hogy egyenlőek vagyunk, hogy nincs hatalmunk egymás felett. Abban, hogy a vezetők nem hatalommal vezetnek – az egy régi, letűnőben lévő kor eszköze volt. A modern és sikeres vállalat nem tud ezekkel a kora-középkori módszerekkel sikeresen működni. Egy új humanizmus van születőben, ami átformálja a vállalati kultúrát, a munka világát. Az emberséges, felhatalmazó és felemelő környezetben nem csak jobb (kreatívabb, minőségibb) eredmények születnek, hanem benne lenni, alkotni is jobb, motiválóbb és örömtelibb.Az agilitás megértésével és működtetésével ilyen munkakultúrát lehet megteremteni. Azt nem mondom, hogy ez könnyű, vagy egyszerű. De érdemes.
Ezzel foglalkozom tanácsadóként, agilis coachkét, trénerként: segítek különböző korú, különböző életciklusban lévő (startup-tól a 70-80 éves múltú), méretű (5-6 fős-től Magyarország néhány top 10 beli vállalatáig) szervezeteket, hogy rátaláljanak erre az útra és eredményesen haladjanak rajta. Eközben régi szakmámat, a szoftverfejlesztést (programtervező matematikusként végeztem) már csak hobbiként űzöm, és új szakmákat ismerek meg (üzleti coaching) és igyekszem magas fokon művelni (2023-ban az év ICF coacha címet nyertem el a Seasoned Star kategóriában).
kevesebb…
Másfél évtizede a képzés-fejlesztésben dolgozunk és imádjuk csinálni!
Legyen szó a vállalati ügyfeleknek szóló nyelvi, készségfejlesztő és számítástechnikai képzésekről, szervezetfejlesztésről, tréningekről vagy coachingról, célunk, hogy ügyfeleinknek olyan szolgáltatást nyújtsunk, ami valóban forradalmian új és izgalmas.
Szeretnénk, ha a résztvevők élményt szereznének, miközben fejlesztik készségeiket, növelik hatékonyságukat, és elérnek egy magasabb szintet, mind szakmailag, mind személyiségükben. Azért dolgozunk, hogy forradalmasítsuk a képzés-fejlesztési területet, és biztosítsuk ügyfeleink számára a lehető legmagasabb színvonalú szolgáltatást.
A nyílt napon való részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
Mit takar a szervezetfejlesztési tanácsadó képzés?
A szervezetfejlesztési tanácsadó képzés célja, hogy a résztvevők elméleti és gyakorlati ismereteket szerezzenek a szervezetek működéséről és fejlesztéséről. A képzés során a résztvevők megismerik a szervezetfejlesztési folyamatokat és azok eszközeit, valamint olyan kompetenciákat sajátítanak el, amelyek segítségével hatékonyan tudnak dolgozni különböző szervezetekkel.
Milyen előképzettségre van szükségem a képzés elvégzéséhez?
Nincs szükség konkrét előképzettségre a szervezetfejlesztési tanácsadó képzés elvégzéséhez. Azonban előnyt jelenthet, ha rendelkezel valamilyen szervezeti vagy vezetői tapasztalattal, vagy ha már tanultál valamilyen szervezetfejlesztési témát.
Milyen gyakorlati tapasztalatot szerezhetek a képzés során?
A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokat kapnak, amelyek segítségével elmélyíthetik a tanultakat és fejleszthetik a szervezetfejlesztési kompetenciáikat. A gyakorlati feladatok lehetnek egyéni vagy csoportos projektfeladatok, amelyekben a résztvevők valós szervezetekkel dolgozhatnak együtt.
Milyen típusú végzettséget szerezhetek a képzés elvégzése után?
A képzés teljesítésének feltétele a gyakorlati vizsga és az önreflexiós napló vezetése. A képzés a magyarországi jogszabályoknak megfelelően, a felnőttképzési törvény alapján bejelentett képzésként valósul meg; a képzés elvégézésével Tanúsítvány szerezhető. A képzést az brit The CPD Accreditation Office akkreditálta, így nemzetközi OD Consultant certificate is szerezhető.
A megengedett hiányzás a kontaktórák 20%-a, azaz 2,5 képzési nap.
Milyen szervezeteknél zajlik a gyakorlat?
A szervezetfejlesztési tanácsadó képzés során fontos, hogy a résztvevők valós gyakorlati tapasztalatot szerezzenek, hiszen csak így lehetnek képesek hatékonyan alkalmazni a tanultakat a éles helyzetekben. Ennek érdekében a képzésben résztvevőkből álló projektcsapatok hozzák a saját szervezetüket, ahol alkalmazni tudják a tanultakat és közben valós eredményeket érnek el. Ez a megközelítés nem csak a tanácsadó képzés hatékonyságát növeli, hanem előnyös a résztvevők és a szervezet számára is, hiszen a résztvevők valós problémákon dolgozva tudnak tapasztalatokat szerezni, amelyeket a szervezetükben is alkalmazni tudnak.
A képzés időtartama kb. 4 hónap, összóraszáma: 120 óra. Ebből 96 kontaktóra, 5×2 óra projekt csoport találkozó, 2×2 óra mentoring, valamint a projektcsoport valós szervezetnél végzett szervezetfejlesztési munkája, mely minimum 10 óra.
Tudjuk, hogy a képzés díjának egy összegű kifizetése megterhelő lehet, ezért gondoltunk azokra is, akik szeretnének a részletfizetés lehetőségével élni. Ebben az esetben a jelentkezéskor 200.000 Ft fizetendő, a fennmaradó összeget pedig 2 vagy 3 további részletben tudod teljesíteni. A Tanúsítvány kiállításának feltétele azonban a képzési díj megfizetése.
Ha a te kérdésedet nem válaszoltuk meg még a Gyakran Ismételt Kérdések között, kérlek, írj nekünk e-mailt a hello@antener.hu címre és munkanapokon 24 órán belül válaszolunk!
Ha nem szeretsz e-mailt írni, ügyfélszolgálatunkat hétköznapokon 9.00-17.00 közt a következő módokon éred el:
személyesen a 1096, Budapest, Thaly Kálmán utca 16-18 fsz. címen,
Telefonon pedig hívd Juditot a +36 20 264 5259-es számon.
© antener kft.| felnőttképzési nyilvántartási szám: B /2020/000319
