A hatékonyság a szenvedélyed? A jövőt a csapatok fejlesztésében látod? Elhivatottságod a változásra való felkészítés? Újító megoldásokat nyújt a szervezeti kihívásokra az átfogó, OD (Organization Development) tanácsadó képzésünk!
Ha szeretnéd javítani akár a saját szervezeted, akár a megrendelő szervezet működését, hatékonyságát és eredményességét, jó helyen jársz!
Talán úgy érzed, hogy a jelenlegi rendszer nem optimális, és szeretnél új eszközöket, módszereket és stratégiákat megismerni, amelyek segítségével hatékonyabbá tudod tenni a munkádat.
A szervezetfejlesztő képzés lehetőséget ad arra, hogy elmélyítsd a tudásodat és készségeidet a szervezetfejlesztés területén. A képzés során megismerkedhetsz a szervezeti diagnosztika, a változásmenedzsment valamint a szervezetfejlesztési eszköztárral is, és az eszközök nagy részét a képzés során a csoportban, illetve az ügyfélnél is kipróbálhatod. A nálunk megszerzett tudás segíthet abban, hogy hatékonyabban tudj dolgozni a szervezetekkel, és eredményesebb legyél a céljaid elérésében, mint fejlesztő szakember!
Trénerként vagy coachként dolgozol, és komplex szervezeti szempontokat szeretnél figyelembe venni akkor, amikor a megrendelők igényeinek megfelelő programot kínálsz.
Szervezeti vezető vagy, és szeretnéd tisztábban látni a végbemenő folyamatokat, vagy épp hatékonyabban akarod végigvinni a változási folyamatokat a szervezetben.
HR szakemberként szeretnéd jobban érteni mit várhatsz el egy OD folyamattól, vagy tudni, hogy hogyan állíts össze egy belső OD folyamatot és milyen sikerkritériumokra érdemes figyelni.
Vezető vagy, és szeretnéd a csapatodat vagy a szervezetet hatékonyabban támogatni a változások kezelésében. Ha szeretnéd tudatosan alakítani a szervezeti kultúrát és rendszereket, jó helyen jársz.
A munkahelyi kihívásokkal és problémákkal való küzdelem nem könnyű feladat, de azt szeretnénk, hogy tudd: nem vagy egyedül.
A képzésünk olyan gyakorlatorientált megközelítést alkalmaz, amely sok esettanulmánnyal, valós megéléssel és saját élményekkel segíti a tanulást. A tanulás folyamán mentor által kísért kiscsoportokban tudod mélyíteni tovább a tudásodat és így is dolgozol az eszközök és módszerek gyakorlatba ültetésén. A képzésünkön olyan alapmodellek, szervezeti kultúra modellek, diagnosztikus modellek és gyakorlati eszközök, beavatkozási modellek is elérhetők, amelyek a gyakorlatban is használhatóak.
Képzésünket úgy állítottuk össze, hogy többféle szervezeti méretben és kultúrában is alkalmazható tudást szerezz. Biztosak vagyunk abban, hogy az általunk nyújtott megoldásokat sikeresen alkalmazhatod akár a saját munkahelyeden, de önálló szervezetfejlesztési tanácsadóként is.
A demo est során bemutatkoznak a képzés oktatói, megismerheted megközelítésünket és munkamódszereinket, valamint ízelítőt kaphatsz abból, milyen az Antener-hangulat (korábbi résztvevőink ezt mindig kiemelik).
Képzeld el, hogy képes vagy felismerni a szervezetek igazi szükségleteit, és segíteni az embereknek abban, hogy a legmagasabb szinten működjenek együtt, hogy elérjék a közös céljukat. Az első két modulban arról lesz szó, hogy mikor van szükség szervezetfejlesztőre, és hogyan lehetsz jó szervezetfejlesztő. Olyan témák kerülnek megvitatásra, mint a struktúrák és csoportmunka feszültségei, valamint a kapcsolatfelvételtől a szerződéskötésig terjedő folyamatok.
A szervezetfejlesztési képzésünk második egysége egyedülálló lehetőséget biztosít arra, hogy fejleszd a szervezeti beavatkozási képességeidet, és megtanuld, hogyan lehetsz hatékony az ügyfelek számára. Az interaktív modulok nem csak elméleti ismereteket adnak, hanem valós életből vett példákkal, gyakorlati esettanulmányokkal és szimulációkkal is dolgozunk, így gyakorlati tapasztalatokra is szert tehetsz.
Képzésünk harmadik egysége az összes kulcsfontosságú területre kiterjed, segít abban, hogy olyan szakértővé válj, aki segíti a szervezeteket abban, hogy jobb döntéseket hozzanak és jobban teljesítsenek. Hangsúlyt kap az agilitás és a változások kezelése, melyek olyan kulcsfontosságú témák, amelyekre minden szervezetnek figyelnie kell, ha versenyképes szeretne maradni.
Abban hiszünk, hogy a hatékony, élhető, sőt szerethető vállalati működés elérhető. Szervezetfejlesztőként és képzőként is megközelítésünk középpontjában az ember áll. Ehhez nemcsak eszköztárat adunk, hanem szemléletet is.
A képzések kontaktórái pénteki és szombati napokon valósulnak meg az alábbi időpontokban:
A képzési folyamat során kiscsoportokban (max. 4 fő/csoport), valós szervezetekkel dolgoznak a résztvevők. A kontaktórákon túl, a képzési alkalmak között a projektcsapatok 5×2 órában találkoznak (személyesen, vagy online)
Minden csoport állandó mentort kap, aki támogatja a saját tanulásukat valamint a projektmunka során felmerülő dilemmákban is segítséget nyújt. A képzési alkalmak között, 2×2 órában kerül sor a mentorálásra.
Másfél évtizede a képzés-fejlesztésben dolgozunk; számos szervezettel dolgoztunk együtt; így pontosan látjuk, hogy milyen tipikus és atipikus megoldásra váró helyzetek merülnek fel a cégek életében.
2005-ben végeztem a Corvinuson vezetés-szervezés szakirányon, humán erőforrás specializáción. Azóta foglalkozom csoportok és szervezetek fejlesztésével. Alakítottam ki és valósítottam meg szervezet-fejlesztési, vezetőfejlesztési folyamatokat 3 fős szervezettől 1800 fős területi egységig, képeztem facilitátorokat és szervezetfejlesztőket Magyarországon és Montenegróban. 3 évig voltam a Magyar Telekom Nyrt. csapatépítő tréningjeinek szakmai felelőse, 5 évig gondoztam az összes egyéni és team coaching tevékenységet. tovább…
A Telekom HR kompetencia központjának szakmai műhelyével díjnyertes vezetőfejlesztési programot alakítottunk ki és valósítottunk meg. 2 évig voltam One ERP projekt, közép-Európa legnagyobb SAP-transzformációs projektjének Magyar Telekom-oldali változásmenedzsere.
Referenciáim között egyaránt szerepelnek gyártó cégek (pl. Nokia Komárom), szállodaipari cégek (pl. Hotel Zenit Budapest Palace), telekommunikációs szektor (pl. Magyar Telekom Nyrt.), illetve kkv-k (pl. Pannon Kincstár, Bio Garancia Kft.) és nonprofit egyesületek (pl. JTMR – Oázis, Magyar Szomato-Pszichoterápiás Egyesület). Publikációim és fejlesztői munkámról írt cikkek többek közt a HR Portálon, az IODA (Nemzetközi Szervezetfejlesztési Társaság) szakcikkei között, a Magyar Szomato-Pszichoterápiás Egyesület honlapján és a Magyar Coach Szemlében jelentek meg. Előadtam a Coaching Camp-en, az ICF szakmai estjén, a Magyar Coach Egyesület szakmai rendezvényein, és a BME GTK Munka- és Szervezetpszichológia Mesterképzés óraadója vagyok.
Minősített ARPe©, GPOP™, Hogan, SHL, ProfilesXT, Business Motivators, DISC és PersoLog DISC visszajelző vagyok. Fókusz tréner vagyok, és a fókuszolás-orientált coaching magyarországi kiképző trénere. Az ArtWork csapatával pedig a művészet segítségével kínálok fejlődési lehetőséget vezetői és szakértői csapatoknak. A Nemzetközi Coaching Szövetségnél (ICF) 2019 óta rendelkezem PCC minősítéssel. 2018 óta az Antener csapatánál veszek részt a jövő trénereinek kiképzésében és fejlesztésében. Imádom a hivatásom, és elkötelezetten támogatok másokat céljaik elérésében.
kevesebb…Másfél évtizede a képzés-fejlesztésben dolgozunk és imádjuk csinálni!
Legyen szó a vállalati ügyfeleknek szóló nyelvi, készségfejlesztő és számítástechnikai képzésekről, szervezetfejlesztésről, tréningekről vagy coachingról, célunk, hogy ügyfeleinknek olyan szolgáltatást nyújtsunk, ami valóban forradalmian új és izgalmas.
Szeretnénk, ha a résztvevők élményt szereznének, miközben fejlesztik készségeiket, növelik hatékonyságukat, és elérnek egy magasabb szintet, mind szakmailag, mind személyiségükben. Azért dolgozunk, hogy forradalmasítsuk a képzés-fejlesztési területet, és biztosítsuk ügyfeleink számára a lehető legmagasabb színvonalú szolgáltatást.
A nyílt napon való részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
A szervezetfejlesztési tanácsadó képzés célja, hogy a résztvevők elméleti és gyakorlati ismereteket szerezzenek a szervezetek működéséről és fejlesztéséről. A képzés során a résztvevők megismerik a szervezetfejlesztési folyamatokat és azok eszközeit, valamint olyan kompetenciákat sajátítanak el, amelyek segítségével hatékonyan tudnak dolgozni különböző szervezetekkel.
Nincs szükség konkrét előképzettségre a szervezetfejlesztési tanácsadó képzés elvégzéséhez. Azonban előnyt jelenthet, ha rendelkezel valamilyen szervezeti vagy vezetői tapasztalattal, vagy ha már tanultál valamilyen szervezetfejlesztési témát.
A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokat kapnak, amelyek segítségével elmélyíthetik a tanultakat és fejleszthetik a szervezetfejlesztési kompetenciáikat. A gyakorlati feladatok lehetnek egyéni vagy csoportos projektfeladatok, amelyekben a résztvevők valós szervezetekkel dolgozhatnak együtt.
A képzés teljesítésének feltétele a gyakorlati vizsga és az önreflexiós napló vezetése. A képzés a magyarországi jogszabályoknak megfelelően, a felnőttképzési törvény alapján bejelentett képzésként valósul meg; a képzés elvégézésével Tanúsítvány szerezhető. A képzést az brit The CPD Accreditation Office akkreditálta, így nemzetközi OD Consultant certificate is szerezhető.
A megengedett hiányzás a kontaktórák 20%-a, azaz 2,5 képzési nap.
A szervezetfejlesztési tanácsadó képzés során fontos, hogy a résztvevők valós gyakorlati tapasztalatot szerezzenek, hiszen csak így lehetnek képesek hatékonyan alkalmazni a tanultakat a éles helyzetekben. Ennek érdekében a képzésben résztvevőkből álló projektcsapatok hozzák a saját szervezetüket, ahol alkalmazni tudják a tanultakat és közben valós eredményeket érnek el. Ez a megközelítés nem csak a tanácsadó képzés hatékonyságát növeli, hanem előnyös a résztvevők és a szervezet számára is, hiszen a résztvevők valós problémákon dolgozva tudnak tapasztalatokat szerezni, amelyeket a szervezetükben is alkalmazni tudnak.
A képzés időtartama kb. 4 hónap, összóraszáma: 120 óra. Ebből 96 kontaktóra, 5×2 óra projekt csoport találkozó, 2×2 óra mentoring, valamint a projektcsoport valós szervezetnél végzett szervezetfejlesztési munkája, mely minimum 10 óra.
Tudjuk, hogy a képzés díjának egy összegű kifizetése megterhelő lehet, ezért gondoltunk azokra is, akik szeretnének a részletfizetés lehetőségével élni. Ebben az esetben a jelentkezéskor 200.000 Ft fizetendő, a fennmaradó összeget pedig 2 vagy 3 további részletben tudod teljesíteni. A Tanúsítvány kiállításának feltétele azonban a képzési díj megfizetése.
Ha a te kérdésedet nem válaszoltuk meg még a Gyakran Ismételt Kérdések között, kérlek, írj nekünk e-mailt a hello@antener.hu címre és munkanapokon 24 órán belül válaszolunk!
Ha nem szeretsz e-mailt írni, ügyfélszolgálatunkat hétköznapokon 9.00-17.00 közt a következő módokon éred el:
személyesen a 1096, Budapest, Thaly Kálmán utca 16-18 fsz. címen,
Telefonon pedig hívd Juditot a +36 20 264 5259-es számon.
© antener kft.| felnőttképzési nyilvántartási szám: B /2020/000319